责任的延续绿壳蛋鸡苗的大量培育

2022-04-15 11:11:08      点击:

    坐过上海地铁的人,一定都知道上海地铁2号线的故事。上海地铁1号线沭河由德国人设计的,看上去并没有什么特别的地方,直到中国的设计师设计的2号线投入运营,才发现1号线中有那么多细节在设计2号线时被忽略了。结果2号线运营成本远远高于1号线,至今尚未实现收支平衡。

     三级台阶的作用
    上海地处华东,地势平均高出海平面就那么有限的一点点,一到夏天,雨水经常会使一些建筑物受困。德国的设计师就注意到了这一细节,所以地铁1号线的每一个室外出口都设计了三级台阶,要进入地铁口,必须踏上三级台阶,然后再往下进入地铁站。就是这三级台阶,在下雨天可以阻挡雨水倒灌,从而减轻地铁的防洪压力。事实上,1号线内的那些防汛设施几乎从来没有动用过;而地铁2号线就因为缺了这几级台阶,曾在大雨天被淹,造成巨大的经济损失。
   对出口转弯的作用没有理解
   德国设计师根据地形、地势,在每一个地铁出口处都设计了一个转弯,这样做不是增加出入口的麻烦吗?不是增加了施工成本吗?当2号线地铁投入使用后,人们才发现这一转弯的奥秘。其实道理很简单,如果你家里开着空调,同时又开着门窗,你一定会心疼你每月多付的电费。想想看,一条地铁增加点转弯出口,省下了多少电,每天又省下了多少运营成本。
   一条装饰线让顾客更安全
    每个坐过地铁的人都知道,当你距离轨道太近的时候,机车一来,你就会有一种危险感。在北京、广州地铁都发生过乘客掉下站台的危险事件。德国设计师们在设计上体现着“以人为本”的思想,他们把靠近站台约50厘米内铺上金属装饰,又用黑色大理石丧了一条边,这样,当乘客走近站台边时,就会有了“警惕”,停在安全线以内。而2号线的设计师们就没想到这一点,地面全部用同一色的光砖,乘客很难意识到已经靠近了轨道,地铁公司不得不安排专人来提醒乘客注意安全。
    不同的站台宽度给人的舒适度不同
    许多人在进入上海地铁的时候,都体会到两条地铁舒适度的巨大差异。1号线的站台设计宽阔,上下车都很方便,而当你转入2号线后,就感到窄窄的让人难受,尤其遇到上下班高峰期。在上海这种大都市,2号线站台显得非常拥挤。
    为什么省掉站台门
    德国设计师在设计1号线时,一是为了让乘客免于掉下站台,二是为了节省站台的热量,每处都设计了相应的站台门,车来打开,车走关上。而中方的施工单位可能是为了“节省成本”,居然没安装站台门,当然,更不可能理解德国设计师的用心了。
    说中国的设计者没有德国人聪明?未必如此。关键在于长期养成的对待工作的认真和精细的态度。比起意大利、法国人的浪漫,美国人的随意,德国人显得严肃、认真,甚至刻板,可就是凭着这种一丝不苟、严肃认真的工作精神,使德国在第二次世界大战后迅速成为世界第三号强国。绿壳蛋鸡苗基地,常年大量培育各种优质的鸡苗,欢迎订购。


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   敬业是一种责任精神的体现,一个对工作有敬业精神的人,才会真正为企业的发展做出贡献,自己也才能从工作中获得乐趣。这样的员工是真正有责任感的员工。敬业是对责任的一种升华。责任的确在某种程度上还有一种强制性,因为有自己的工作范围就有责任,这一点不容置疑。但是敬业沭河员工的一种主动精神,不仅要完成自己的工作,而且要以一种高度负责的精神来完成自己的工作。


   如果一个人只是为了薪水而工作,那么他的生活将因此陷入平庸之中,而人生真正的成就感就在他日益平凡的工作中离他远去。工作的目的不单是为了获得报酬,工作给你带来的远比信封中的工资要多得多。
    一个人所从事的工作,这个职业所给予他的薪水仅仅是其报酬的一部分,可以说是很少的一部分。除了薪水,职业给予一个人的“报酬”还有珍贵的经验、专业的训练、才能的表现和职业素质的培养。而这些东西与薪酬相比,其内在的价值不知要高出多少倍。
    土光敏夫在担任东芝株式会社社长时对于员工的要求很高,他认为:为了事业的人请来,为了工资的人请走。能够因为事业的价值聚集在一起的才能真正把事业做大,即使当企业面临困境时,这些人也会和企业风雨同舟,荣辱与共。而那些因为工资才来的人,只是看重企业的福利和待遇,并不是企业本身对他有吸引力。如果有一天,公司出现困难,他们肯定会拍拍屁股走人,因为他们想要的东西公司巴经不能再给于他们了,他们自然会到一个能够给他们带来物质满足的企业,但绝不是现在的企业。


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   这就是敬业和不敬业的区别。
   敬业给人带来的满足感不是薪水的原因,而是工作本身给个人带来的满足感和成就感。所以当员工能够真正敬业时,他对自己的企业是忠诚的,而且这种忠诚是主动忠诚,不会因为一些物质因素的改变而丧失对公司的忠诚度。
    要创造企业的核心竞争力,企业的领导者应该让自己的员工具有真正的敬业精神。敬业精神使企业具备了别人无法比拟的竞争力。敬业精神也是海尔企业精神之一。海尔的张瑞敏说:“有缺陷的产品等于废品,所有的产品都应该是精品。”只有具有敬业精神的员工才能够生产出精品,也正是这种敬业精神才创造出了海尔产品的“零缺陷”。因为他们知道,1%的差错就会造成100%的问题。
问题的关键并不是对1%差错率的容忍,当我们容忍了1%的差错率时,企业必定会失去不止1%的顾客,而且失去的信誉会更多。建立起一种信誉很难,但是打破一种信誉却很容易。产生“零缺陷”和“1%差错率”两种情况的关键是企业的态度问题,这种态度的实质就是敬业。
   敬业,让企业的生命更有力量;敬业,是责任的延伸和升华。打造企业的核心竞争力,就是建立一种以忠诚和责任为核心的企业团队精神。具有1009%责任意识;团队建设和沟通理解;首先爱你的企业,这样才能忠诚于你的企业;敬业一责任的延伸,这些共同造就了企业坚不可摧的精神壁垒,这是企业生命延续和勃发的基础。绿壳蛋鸡苗现在大量培育产出中,欢迎全国的新老客户订购。


本文部分摘自《责任胜于能力》。